2015年以来，广东省人民医院积极响应国家医疗人才“组团式”援藏工作号召，在省委省政府和省卫生健康委的直接指导下，始终把医疗援藏工作作为一项重大政治任务与社会责任扛在肩上。

作为“组团式”支援林芝市人民医院的牵头单位，广东省人民医院先后派出八批次30余人次的专家团队，选派李欣、王晟、吴粤3名同志先后担任院长一职，接续推进医疗援藏工作。八年来，广东省人民医院与其他15家兄弟医院一道，带动林芝市人民医院改变以往医疗水平相对落后的面貌，完成了蜕变。以“输血”、“换血”、“造血”、“献血”的生动实践，丰富了“援藏精神”的价值内涵，使援藏工作闪耀着新的时代光辉。

以院包科提质量  高原医疗开新篇

2016年的西藏林芝市人民医院，是一所只有150张床位200余干部职工，科室不全、技术不精、硬件不强的三级乙等医院。作为牵头单位，广东省人民医院以林芝市人民医院三甲医院等级评审为契机，建机制、立架构，编印规章制度共525项1721页，广东省率先提出“升级版的组团式援藏”理念：以复旦版全国排名前十的专科牵头，举全院之力完成包科任务，当年共精挑细选省内11家省部属大型三甲医院与林芝市人民医院17个科室建立结对帮扶关系，签订“院包科”责任状，旨在让最好的老师带出最好的学生。广东省人民医院还依托心血管品牌专科优势，帮助林芝市人民医院创立心内科。

创建三甲医院，最关键的是要提高医疗质量和安全水平。林芝市急性心梗死亡率超过10%，但医院不能开展溶栓和介入治疗，还停留在对症处理的水平。如何让广大藏区群众在家门口就医？胸痛中心的建设迫在眉睫。广东省人民医院一方面积极促成了溶栓药物的引进，另一方面捐赠一批包括血管造影机（DSA）等在内价值1500万元的设备，建立导管室。2017年，林芝市人民医院建成基层胸痛中心,实现了西藏地级市医院心血管病介入手术从无到有的转变。

胸痛中心的建成，为先天性心脏病儿童群体带来了福音。高原地区海拔高，氧气稀薄，儿童先天性心脏病发病率较内地高，但因救治条件有限，如救治不及时，会进而导致肺动脉高压。广东省人民医院率先将先心患儿的心脏彩超技术带到林芝，从前期的儿童先天性心脏病筛查技术到后续的介入治疗，全链条的保驾护航大大提高了先心患儿的存活率。据悉，接受手术的先心患儿中，年龄最小的仅为2岁。

过去，林芝市人民医院血透室仅有7台血透机，却承担全市尿毒症患者肾脏替代治疗的任务，随着本地的尿毒症病人越来越多，能够提供治疗的机位多少有些捉襟见肘，很多患者不得不跋山涉水跑到拉萨甚至四川去治疗。在“组团式”援藏医疗工作的推动下，林芝市人民医院的血液透析中心完成了“升级改造”，透析机数量增至15台，透析症患者不用再花费高昂费用前往拉萨或内地，在家门口就能享受到高水平的医疗服务。

以评促建，林芝市人民医院医疗服务能力持续提升，人才培养更加系统精准，医院管理体系不断完善。2017年，开展新技术达81项，填补林芝市26个专业领域空白。

2017年11月，林芝市人民医院以优异成绩通过西藏自治区组织的三级甲等综合医院现场评审，终结了藏东南区域没有三级甲等医院的历史，开创了高原医疗工作的新局面。2018年，林芝市人民医院被评定为“国家级现代化管理试点医院”，这也是西藏唯一获此殊荣的地市级医院。

精准把脉强三甲  藏东南医疗建高地

用脚步丈量雪域高原，用实干践行援藏精神。随着第八批、第九批、第十批援藏干部的接续入驻，医疗人才“组团式”援藏工作进入了高速发展的阶段。

通过三甲评审后，强三甲、增强内涵建设变成了林芝市人民医院新时期建设发展的核心目标。多年来，数批援藏专家不断把支援医院成熟的管理制度“打包移植”到受援医院，逐步建立完善了医疗质量与安全管理体系，而更为迫切的是，受援医院要尽快达到与医院发展相适应的更高层面、更成体系的管理水平。

实施薪酬管理、全面预算管理、定期运营数据分析、院长查房制度、科主任目标考核制，完善门急诊出诊制度……，一系列管理方面的革新在更大程度上释放了医院活力，林芝市人民医院迈入管理精益化之路。2023年，林芝市人民医院1-6月份各项数据较2022年同期相比实现“八升四降”：门急诊量增长29.17%；住院患者量增长14.81%；手术量增长10.07%；三四级手术增长38.98%；住院收入增长4.56%；门诊收入增长17.06%；治疗费收入提高19%、诊察费收入提高3%；住院及门诊次均费用均降低；药品收入降低6%；卫生材料收入降低8%；化验收入降低19%，极大地调动了全院员工的工作积极性。

加强学科建设，提升学科实力是援藏医疗队工作一以贯之的工作重点。结合当地疾病谱，重点打造具有高原特色、符合群众就医需求的“拳头”科室，新设血液透析中心、胸痛中心、卒中中心、胃肠镜中心、医疗中心等功能单位，挂牌成立全区首个腹膜透析示范中心。8年来，林芝市人民医院开展新技术项目330余项，填补区内技术空白40余项；2020年成为西藏自治区首批通过国家标准版胸痛中心认证单位；2022年，成为西藏自治区率先通过国家卒中中心认证的医疗单位之一，“五大中心”也正式建成投用。2023年，医院重症医学科获批国家临床重点专科，获自治区卫生健康委500万专项建设资金。

2023年6月，广东省卫生健康委主任朱宏到林芝市人民医院看望援藏医生时指出，援藏除了技术支持，还要时刻考虑广东援藏医生回去后，本地医生如何快速顶上去的问题。除了组团帮扶，广东开创“柔性援藏”先河，每年选派近20名省内各三甲医院的医生工作在林芝市人民医院临床一线，替换出本地医护人员到广东进修。暨南大学附属林芝医院“硕士研究生班”和医院住培基地的成立，建成了“师带徒”、“结对子”、研究生教育和住院医师规培相结合的“四证合一”人才培养体系。林芝市人民医院本地医疗骨干达到87名，中高级职称人员从2015年的64名增加至133名。

辐射引领登高峰  织牢健康守护网

1994年起，跟随广东省第一批援藏医疗队的脚步，广东省人民医院的医疗援藏历史已有30年。自从医疗人才“组团式”援藏工作开展以来，按照“五个提质增效”目标要求，广东省人民医院选派的三任院长接续制定实施《林芝市人民医院医疗人才“组团式”援藏工作三年规划》，与林芝市人民医院紧密融合，一同紧锣密鼓谋布局，登高峰。

作为林芝市医疗的领头单位，林芝市人民医院发挥辐射引领作用，使其带动县、乡镇卫生院协同发展、造福更多群众。广东省第十批援藏工作队领队吴耿淡在谈到进藏后第一站调研林芝市人民医院时说，“要发挥广东优势，探索建立高原心血管病防治高地，帮助林芝提升高原病防治能力”。当前，自治区第一所高原心血管病研究所正在率先创建，高原心血管病的循证医学研究、病因学研究、防治体系构建将高效整合现有资源、提升临床专科“拔尖”服务能力水平。

援藏医疗队坚持把信息化建设作为一项基础性工作来抓，以集成化、智能化、闭环管理、无纸化为目标，加快推进以电子病历为核心的信息化建设，将电子病历信息化向门诊、药学、护理、麻醉、影像、检验、病理等环节拓展，逐步实现各业务子系统的互联互通，力争建成全院内信息共享的统一电子病历信息系统。同时，充分发挥“1+7”医院自身辐射带动作用，积极构建区域内横向互通、纵向贯通的远程医疗协作网，加快推动优质医疗资源共享和下沉。林芝市人民医院积极推进5G+高原应急救治项目试点，区内首款远程超声诊断机器人在米林县琼林村投入使用，医务人员可通过5G远程操控机械臂为患者进行B超检查。

71岁的林芝市察隅县察瓦龙乡吉恩村村民姆宗，去年因身体不适紧急来到乡卫生院就诊，在援藏专家的远程诊疗下,得到及时救治。她说，“以前看一次病，全家要翻雪山跑远路，特别折腾。现在很多病在卫生院就能解决，很方便。”远程医疗体系不仅能解决问诊问题，还能满足各级医疗机构互联互通需求，系统建成后，市医院可同各基层医疗机构进行线上学术研讨，援藏医疗团队可以组织线上经验分享会，各县医院可组织乡镇医生和村医进行业务培训，及时解决疑难问题，充分发挥辐射带动作用，全面提升林芝市健康医疗事业发展。

滚滚江水，见证着雪域高原的沧桑巨变。巍巍群山，镌刻着援藏干部人才的无悔誓言。医疗人才“组团式”援藏使西藏医疗健康事业发生了根本性的历史性变化和跨越式提升，改善了民生，凝聚了民心。广东省人民医院作为援助林芝市人民医院的牵头单位和主力军，将始终以胸怀“国之大者”的责任担当，托起青藏高原的“健康梦”。